После Второй мировой войны Соединенные Штаты смогли подняться к мировой гегемонии, так сказать, в нужное время и с нужными людьми.
Но даже если бы Янник в итоге не победил в будущей войне, Соединенные Штаты не смогли бы выйти сухими из воды. Он это обеспечит.
Поэтому он приветствовал присутствие большого количества американских капиталистов, и чем больше, тем лучше. Чем больше будут переплетаться интересы обеих сторон, тем больше людей будет выступать против объявления Рузвельтом войны Германии в будущем. Как только между двумя странами была объявлена война, все американские активы в Германии будут заморожены и конфискованы, что составило немалое состояние.
Не думая больше об Америке, Янник перешел к осмотру следующего арсенала — завода по производству огнестрельного оружия в Бруно.
Несколько моделей оружия, выпущенных здесь, были оружием мирового класса.
ZB37 тяжелый пулемет, его ствол можно легко заменить, на поле боя, пока ствол нагревается до определенного уровня, солдаты могут быстро заменить ствол, что может обеспечить более эффективную работу пулемета, все характеристики очень надежны, был экспортирован во многие страны.
Легкий пулемет типа ZB26, этот пулемет знаком многим военным историкам, это один из самых известных пулеметов во Второй мировой войне, а также один из известных пулеметов китайского сопротивления против Японии, его производственная структура очень проста, эксплуатация также очень проста, может поддерживать хорошую производительность в различных условиях, по емкости боеприпасов немного меньше, не может поддерживать устойчивую огневую мощь, в целом это очень хороший пулемет.
CZ83 пистолет, это очень известный Чешский пистолет во Второй мировой войне, пистолет очень маленький, удобно держать в руке, можно использовать две разные пули, точность стрельбы очень высокая, убойная сила, это хороший пистолет, достойный доверия, на поле боя воины хвалят, не только в Чешской Республике большое количество оснащены пистолетом, есть много стран войска также оснащены им. В нем используется комплект для переделки, который позволяет CZ83 использовать как патрон Браунинга калибра 7,65 мм, так и короткий патрон Браунинга калибра 9 мм, а также советский патрон Макарова.
9-мм пистолет-пулемет ZK383 — это скорее 9-мм пулемет, чем пистолет-пулемет. В комплект поставки входит сошка, которая устанавливается под кожухом ствола и складывается в переднюю деревянную часть, когда не используется.
Он также имеет быстросменный ствол. Ствол крепится к ствольной коробке двумя фланцами на ее конце и может быть извлечен из ствольной коробки, если потянуть за фиксатор ствола, расположенный в задней части коллиматора, и повернуть коллиматор на 90°.
Несмотря на несколько странную конструкцию, пистолет-пулемет оказался надежным и был хорошо принят солдатами в полевых условиях.
Янник также признает, что все эти пистолеты превосходны, но, к сожалению, Германия уже использует пулемет общего назначения MG3, пистолет-пулемет — классический MP40, пистолет — Walther P38, плюс немецкий винтовочный патрон уже давно перешел на спецификацию 7,62×51 мм, но это Чешское легкое и тяжелое оружие по-прежнему использует винтовочный патрон 7,92×57 мм Mauser. Необходимость сбора этого оборудования, безусловно, увеличивает логистическую нагрузку.
Но, опять же, эти ружья настолько хороши, что было бы большой тратой не использовать их. «Тяжелый пулемет ZB37 и легкий пулемет ZB26 будут пока запечатаны. Пистолет CZ83 и пистолет-пулемет ZK383 оставьте для войск второй линии. Чтобы полностью производить наше стандартное оружие».
После посещения всех арсеналов и возвращения в президентский дворец Янник вызвал Шпеера в свою комнату: «Профессор Шпеер, следующий шаг зависит от вас. Консолидируйте здесь как можно больше мощностей и задействуйте весь их производственный потенциал». — В настоящее время Чешский арсенал может производить 20 000 тяжелых и 36 000 легких пулеметов в год; если заменить их на MG3, изготовленные по простой и экономичной технологии штамповки, то в год можно было бы производить не менее 100 000 таких пулеметов, не так ли?
Шпеера ответил торжественно: «Ваше Высочество, это потребует самых точных расчетов и приготовлений, и придется использовать некоторые экстраординарные средства».
Янник кивнул: «Я знаю, что это огромный проект, и вам очень тяжело, но те, кто может сделать больше, не квалифицированы для этой работы, чем вы». — Интеграция военной промышленности страны, приведение ее систем к учету и планированию — арифметика была достаточно сложной, чтобы вывести из строя даже суперкомпьютер. Взяв со стола исписанный от руки блокнот, он передал его Шпееру: «Вот немного моих мыслей о методе координации, возьмите и прочитайте, это должно помочь».
Интегрированный метод, математический метод организации рабочих процессов, относится к оптимизации эффективности выполнения дел путем изменения присущего им формата выполнения дел различными способами. Она имеет чрезвычайно широкую практическую область применения и может быть использована в управлении бизнесом и капитальным строительством, а также в организации и управлении исследовательскими проектами со сложными взаимоотношениями.
Для иллюстрации используется очень простой пример приготовления чая.
Подход А: Вымойте чайник, наполните его холодной водой и поставьте на огонь; в течение времени, пока вы ждете, пока вода закипит, вымойте чайник, вымойте чашки и возьмите чайные листья; когда вода закипит, заварите чай и выпейте его.
Подход B: сначала сделайте подготовительную работу, вымойте чайник, вымойте заварочные чашки, возьмите чайные листья; все готово, залейте воду и вскипятите воду; сидите и ждите, пока вода закипит, чтобы заварить чай и выпить.
Подход С: вымыть чайник, наполнить его холодной водой, поставить на огонь, сидеть и ждать, пока вода закипит; после того как вода закипит, броситься искать чайные листья, мыть заварочный чайник, заваривать чай и пить.
С первого взгляда видно, что первый подход хорош, а два последних подхода вложены в работу.
Но именно это, казалось бы, простое применение науки начало по-настоящему систематически развиваться только в 1950-х годах.
Исследования по координационному методу впервые начались в США в 56-м году.
М.Р. Уокер из американской химической компании DuPont и Дж.Э. Келли из Rand General Electronics вместе работали над методом критического маршрута (сокращенно CPM) для координации работы различных подразделений компании и впервые использовали его при подготовке химического завода, строительство которого было завершено на два месяца раньше срока. Затем этот метод был применен к техническому обслуживанию завода, что привело к сокращению простоев на 47 часов и значительной экономии в миллион долларов в том же году.
В 58-м году специальное бюро планирования Управления по планированию военно-морского вооружения ВМС США разработало программу ракетных подводных лодок Polaris, которая содержала около 3 000 задач и предполагала участие более 11 000 производителей. Для упорядоченного выполнения столь сложной задачи руководитель Управления специальных планов У. Фазар активно поддерживал и продвигал созданную специальной группой Технику обзора программ (сокращенно PERT). В результате программа разработки была завершена на два месяца раньше срока и прошла с большим успехом.
Заметный успех CPM на гражданских предприятиях и PERT в военной промышленности, естественно, привлек широкое внимание. В течение короткого периода времени CPM и PERT стали использоваться в комплексном планировании и управлении в промышленности, сельском хозяйстве, оборонной промышленности и научных исследованиях, а затем и в странах по всему миру. В процессе применения CPM и PERT было получено множество аналогичных методов со своими характеристиками и направленностью. Однако основные принципы различных методов заимствованы из CPM и PERT.
CPM и PERT по сути одно и то же, поэтому люди называют CPM и PERT и другие подобные методы в совокупности методами сетевого планирования, называемыми сетевыми технологиями или сетевыми методами, сокращенно — интегрированным методом.
Шпеер взял блокнот, как сокровище, некоторое время внимательно рассматривал его, и он вдруг пришел в трепет: «Ваше Высочество, вы гений!».
Слыша подобные похвалы бесчисленное количество раз за годы работы, Янник уже давно стал невосприимчив к ним: «Я просто стою на плечах гиганта». — Только имя этого гиганта было историей.
