СМИ Северной Америки, заинтересованные в доходах Firefly и получившие отказ в желании узнать годовые доходы Firefly, начали привлекать к этому вопросу еще больше внимания, они начали собирать данные с других порталов и автономно анализировать их.
Какое-то время во всех крупных и малых средствах массовой информации появлялись различные спекулятивные статьи, большинство из которых писалось для того, чтобы привлечь внимание необоснованно преувеличения доходов, продажи этих журналов и газет увеличивались. Всего за несколько дней годовая прибыль Firefly Film Industry в глазах СМИ выросла до 2,6 миллиарда долларов, даже сам Эрик не понимал как такое произошло.
Джеффри открыл дверь офиса Эрика и увидел как глава большой компании сидел на большом кожаном кресле, его ноги были закинуты на стол. Чтобы привлечь его внимание, Джеффри легко постучал по двери.
Эрик выпрямился и отложил документы, прежде чем обратиться к Джеффри: «Джеффри, что-то случилось?»
Джеффри подошел к Эрику, сел на стул и уставился на файл, который Эрик только что положил на стол: «Новый сценарий?»
«Нет», — улыбнулся Эрик и подтолкнул документ: «Это от Криса».
Услышав, что документ прислал его сын, Джеффри с любопытством взял папку с файлами. Это был контракт о программе поощрения акционерного капитала для менеджмента Internet Explorer. Пролистав пару страниц, Джеффри больше закрыл папку, в контракте было больше ста десяти страниц. Этот контракт был сложнее, чем контракты, подписанные голливудскими звездами и киностудиями.
«На День Благодарения мы встречались с Крисом. В 1995 году я намерен передать права управления Internet Explorer, Yahoo и Hotmail в размере около 20% руководству трех компаний. Это черновик контракта, который мне прислал Крис», — Эрик увидел, что Джеффри закончил с ознакомлением и начал объяснять.
Учитывая скорость расширения рынка, продемонстрированную Internet Explorer и Yahoo, рыночная капитализация двух компаний, по оценке рынка капитала превысит 100 миллионов долларов США. Двадцать процентов на поощрение долевого участия -нетривиальный вопрос. Крис и руководство трех компаний вели переговоры в течение месяца, в контракте были различные требования по различным вопросам. Там было больше сотни страниц, и даже Эрик был удивлен, увидев его впервые. Однако после того, как он начал читать, Эрик почувствовал, что в нем не было никаких необоснованных и ненавязчивых положений. Видно, что Крис потратил много сил на это дело.
«Я мало что знаю об этом», — сказал Джеффри с улыбкой и покачал головой. «Кэролайн уже составила годовой финансовый отчет. Давай посмотрим», — Джеффри передал Эрику папку, которую только что принес.
«О, так быстро. Я думал, на это потребуется еще неделя», — сказал Эрик. Он не думал, что финансовый отдел так быстро разберется с делами.
«Я напоминал об этом Кэролайн», — сказал Джеффри и когда Эрик открыл папку продолжил: — «СМИ бурлят. Я уже думал об этом, может стоит сделать пресс-конференцию. Немного приоткрыться внешнему миру, иначе СМИ не остановятся».
Эрик посмотрел на финансовый отчет Firefly за 1992 год и сказал: «Они говорят, что годовая прибыль Firefly 2,6 миллиарда. Люди с небольшим умом понимаю, что это невозможно. Так что оставим их с догадками, мы не обязаны удовлетворять их любопытство».
Джеффри улыбнулся и остался доволен этим ответом. «Хотя цифра в 2,6 миллиарда долларов США действительно возмутительна, если в Северной Америке и за рубежом рынок кино и телевидения будет расширяться в соответствии с текущей ситуацией, Firefly уже через несколько лет достигнет этой отметки».
«Конечно, это вопрос времени», — сказал Эрик.
В настоящее время основные прибыльные направления деятельности Firefly включали кино— и телепрограммы, тематические парки и телевизионный бизнес. Через десять лет прибыль от кино— и телешоу будет составлять лишь небольшую часть доходов медиагруппы. В настоящее время доходы от кино и телевидения семи киностудий Голливуда по-прежнему являются наиболее важным источником прибыли.
В 1992 году доходы Firefly, кино— и телевизионных программ включали в себя кассовые сборы в Северной Америке, зарубежные кассовые сборы и видеопрокат. Общая выручка составила 4,2 миллиарда долларов США. За вычетом средств на компаний посредников и затрат на создание фильмов, маржинальная прибыль за рубежом составляла всего 14%, около 250 миллионов долларов США, в то время как прибыль от кассовых сборов в Северной Америке была гораздо выше. Кассовые сборы в Северной Америке, выручка и производственные затраты составляли 1,5 миллиарда долларов США, Firefly получит чистой прибылью 520 миллионов долларов. Видеокассеты издавались уже самостоятельно, доход составил 580 миллионов долларов. Это число почти совпадало с доходом от кассовых сборов, возможно было даже больше, чем обычно. Однако это было не так уж и странно, ведь еще в конце 1980-х годов эти доходы примерно сравнялись.
Следующий пункт основывался на магазинах Disney. После приобретения Disney, Firefly передала права на разработку Истории игрушек соответствующим отделам Disney, так что в этом году объем продаж магазина Disney составил 1,6 миллиарда долларов США, а общая прибыль — 330 миллионов. Тематические парки и курорты получили доход в размере 3,7 миллиарда долларов США, но из-за огромных операционных расходов маржинальная прибыль составила всего около 10%, таким образом 360 миллионов долларов США.
Кроме того, финансовый отдел передал данные и по новым компаниям, а также по телесериалам. Общая прибыль телешоу и 10% акций Firefly в Fox TV Network составила 720 миллионов долларов США.
Если вообще не учитывать операционные расходы, вся вышеуказанная прибыль в сумме составляла 2,76 миллиарда долларов США, что в точности совпадало с годовой прибылью в 2,6 миллиарда долларов, которую пропагандировали СМИ.
Тем не менее, хотя из этой цифры были вычтены некоторые затраты, зарплаты работников и другие расходы на оборудование и программное обеспечение тысяч сотрудников Firefly по-прежнему были довольно велики. Компания должна была обеспечивать стабильный поток средств на исследования и разработки технологий для цифровой студии и Pixar. Стоило учитывать и покупку Disney и его долги. За вычетом всего вышеуказанного получалось 1,5 миллиарда долларов.
Однако и так не стоило забывать, что не вся эта сумма попадала на счет Firefly. Существовали еще и налоги. За вычетом налогов годовая чистая прибыль Firefly составляла всего 980 миллионов долларов.
«900 миллионов!» В конце концов Эрик не мог не вздохнуть, у него возникло желание подраться с IRS США.
«Да. 980 миллионов» — тон Джеффри был трепещущим. Только Warner достигал отметки в 950 миллионов долларов США. Эта компания занимала первое место почти 10 лет, но оказалось, что время его властвования закончилось. Джеффри спросил: «Эрик, что ты собираешься делать дальше?»
Эрик отложил финансовый отчет и покачал головой: «На данный момент у меня нет планов».
Джеффри сказал: «Да, ведь у нас в руках уже столько денег, будет жаль, если мы не проведем инвестиции».
«Эти деньги не могут удовлетворить мои потребности», — сказал Эрик. Инвестиции в фильмы становились все больше и больше. Это означало, что прибыль бизнес-сектора кино и телевидения, напротив, будет быстро сокращаться. Прибыль TV Network росла, и даже по прошествии более десяти лет она могла составить более половины доходов медиагруппы.
Таким образом, план расширения Firefly обязательно перерастет в телевизионный бизнес.
Однако, хотя нынешние три великих телеканала Северной Америки еще не попали в руки медиагрупп и их рыночная стоимость не начала расти, их цена все равно была достаточно высока. Нефтяной кризис войны в Персидском заливе сильно обогатил карман Эрика, но такого не повторится во второй раз, а Эрик не хотел брать большие займы у инвестиционных организаций. Лучше всего было самостоятельно накопить деньги.
Несмотря на то, что в этом году доходы Firefly обрадовали компанию, если в следующем году «Парк Юрского периода» станет столь же сенсационным, как и в первоначальном времени и пространстве, получив при этом рекордные кассовые сборы, прибыль Firefly в следующем году снова взлетит. Firefly, безусловно, сможет собрать достаточно денег, чтобы потратить их на приобретение телесетей.
Эрик рассказал Джеффри о своих планах на будущее. Алан несколько раз постучал в дверь офиса и вошел.
«Эрик, здесь приглашение, посмотришь?» Алан кивнул Джеффри и подошел.
У Эрика были некоторые сомнения. Он уже сказал Алану, чтобы все приглашения на интервью от СМИ отклонялись. Поскольку Алан лично принес приглашение, оно не было простым.
«Журнал Forbes?» Эрик увидел приглашение на интервью и с удивлением приподнял бровь. В его сердце появилось плохое предчувствие.
Алан кивнул, и выражение его лица стало счастливым: «Это от Стива, он главный редактор журнала Forbes. Форбс лично прислал приглашение, информация приводится ниже».
Эрик фыркнул, но продолжил читать.
С начала 1980-х годов Forbes запустил сенсационный список богатеев США, а с 1985 года, с быстрым ростом числа сетей супермаркетов Wal-Mart, основатель Wal-Mart Сэм Уолтон встал на первое место в этом списке.
Однако, к сожалению, Сэм Уолтон умер в апреле прошлого года, и его состояние в размере более 20 миллиардов долларов было равномерно распределено между его женой и несколькими детьми, и хотя семья Уолтонов все еще была самой богатой семьей Соединенных Штатов, первая строчка оставалась пустой.
Firefly Film Industry Group получила общую оценку журнала. В этом приглашении на интервью была окончательная цифра, которая составила 10,5 млрд долларов США. Журнал Forbes основывался на данных из различных источников. Все состояние Эрика они оценивали в 9,5 миллиардов долларов США, поэтому он мог спокойно занять первое место в списке богатых людей Северной Америки.
В первоначальном времени и пространстве, Билл Гейтс с win95 поднялся на вершину списка с суммой более 12 миллиардов долларов США, сейчас экономика Северной Америки еще не начала восстанавливаться, Сэм Уилтон умер, а Эрик с 9,5 млрд долларов уже смог занять первое место в списке богатеев.
Если внимательно все подсчитать, Эрик в настоящее время владел более 98% активов Firefly Доля Джеффри составляла всего один процент, у Майкла Линна еще меньше, остальные люди владели долями в собственных подразделениях, поэтому Firefly полностью принадлежал Эрику.
В инвестициях в кино и телевидение была большая неопределенность, но приведенная стоимость была относительно точна, но Эрик работал еще и в индустрии высоких технологий. Не стоило забывать Cisco. После некоторых слияний и поглощений темп роста акций снизился, но компания по-прежнему сохраняла 36% -ную долю в текущей рыночной капитализации Cisco, которая, вероятно, составляла около 1 миллиарда долларов США, что являлось самым ценным активом, в который Firefly когда-либо инвестировал.
Журнал Forbes, очевидно, не смог этого обнаружить.
Но у Эрика действительно сейчас было 9,5 миллиардов.
